2026

空间规划设计有限公司召开合同管理优化改进工作研讨会

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为贯彻落实集团“管理提升年”工作部署，进一步强化合同全生命周期管理，提升经营合规管理水平，近期，我司组织召开合同管理优化改进工作专题研讨会，对所有业务合同开展全面复盘梳理，靶向破解合同管理痛点和难点，研究解决改进举措。

会上，经营管理部对以往签订的所有规划勘测设计业务合同进行系统梳理与分类剖析，深入查摆合同管理中存在的突出问题，重点聚焦支付方式不合理、合同有效期与服务期限不明确、违约责任权责不对等、合同签订不及时等短板弱项，逐一分析成因、研讨对策，形成问题清单与改进措施。

会议强调，要以问题为导向，以标准为抓手，推动合同管理从“事后补救”向“事前防控、全程管控”转变。各部门要对照会议提出的改进措施，结合业务实际与实操痛点，分门别类制定规范化、标准化合同文本，统一关键条款、明确权责边界、固化流程要求，文本经集团法律顾问审核把关后启用，力争从源头堵塞管理漏洞、降低履约风险，切实提升公司合规经营水平。

此次研讨会是公司响应集团“管理提升年”活动的具体实践，也是深化内控体系建设、推动经营管理提质增效的重要举措。下一步，公司将以合同管理优化为切入点，修改完善内控制度，规范工作流程，持续加强招标采购、财务管控、安全生产、降本增效等内控管理工作，促进管理效能提升，以扎实的工作成效为规划勘测设计事业改革发展保驾护航。